在2025年楼市年度总结中，丁祖昱强调：“房地产项目的品质上限，不取决于土地溢价，而是一线开发团队的专业精神和创新勇气。” 当行业从“高杠杆、快周转”的旧模式，毅然转身踏上“快销售、慢开发”的新赛道，上海楼市宛如迎来一场由职业经理人引领的品质盛宴。建发华东集群总经理凌祁、中海上海公司总经理金天、华润置地上海公司总经理娄山杰、招商蛇口上海公司总经理温恩奇，四位深耕沪上的操盘者，以各自团队的硬核实践，在不同板块、不同产品维度上突破上限，共同将上海住房品质推向新高度。

凌祁与建发团队的“炫技”，始于宝山美兰湖地块的两次大胆调规，彰显了国企对产品力的极致追求。2025年9月，建发以23.23亿元成功竞得美兰湖四幅地块后，如疾风般仅用8天便公示完整规划方案，这种前置布局的节奏，宛如脱缰野马般早已超越常规开发逻辑。当上海住宅新规出台，凌祁团队果断启动重构式调规，用“整体抬升社区地面5米以上”的颠覆性操作，在沪上新房市场写下罕见案例。抬板之后，社区内部标高达到10.6米，与人车分流、全明车库巧妙形成闭环，既有效隔绝了市政道路的喧嚣纷扰，又让下沉庭院拥有了超过15米的纵向景观尺度，成功将生态优势转化为居住体验的核心竞争力。他们将保障房进行集中布局，商品房则主打洋房与叠加产品，通过对首层架空、退台设计等细节的精心打磨，让沉寂三年的美兰湖板块，迎来了能够重新定义居住标杆的佳作，印证了丁祖昱所言“好团队能在普通地段炼出金子”。

中海金天则以“产品为王”的执念，成为上海高端市场的“压舱石”。这位85后少帅带领团队，用一个个现象级项目证明高品质永远有市场。在徐汇东安“安澜上海”项目中，金天团队首创“全地块4米以上整层抬板”的浮岛花园设计，联合招商团队将17.88万元/㎡的豪宅打造成首开90.77亿元的爆款，159%的认筹率背后，是对细节的极致抠索——从3.15—3.3米的层高把控，到基于万户业主调研优化的户型设计，每一处都直击高端客群痛点。而在普陀真如环宇玖章项目中，他们打破“边角料先行”的行业惯例，以“楼王首开”彰显底气，实得率超90%的空间设计和隐藏式垃圾房的创新，让均价11.8万/㎡的项目持续热销。金天所倡导的“拿地即谋划产品”模式，引领中海在上海核心地段不断深耕，从真如旧改到徐汇滨江高价地块，团队凭借卓越的产品力，将城市更新蜕变为居住品质的显著跃升。

娄山杰带来的华润速度与创新思维，为上海楼市注入了新活力。调任上海短短两年间，这位“山东少帅”不仅缔造了88天拿地开盘的传奇纪录，更以“城市运营者”的独到视角，重塑了品质认知的新高度。在宝山南大智慧城，他引领团队匠心打造百万方TOD综合体，将交通、商业、公园与住宅巧妙融合，通过前置配套的精准落地与科技企业的紧密联动，使项目焕发出数倍于传统开发的土地价值。在产品端，前滩润璟以海派立面的创新设计、士林润园“一房一策”的匠心修缮，彰显了对在地文化的深切尊重；翡雲悦府的“女王系统”则敏锐捕捉女性需求，以系统化空间设计重构家庭生活场景。营销上，他将展厅开进山姆会员店、中华艺术宫，打破行业边界的同时，让华润的品质理念触达更广泛客群，2025年前三季度，华润置地在上海的销售额达到340亿元，这一成绩不仅体现了公司在市场中的高效运作，也彰显了其产品品质的卓越。

温恩奇与招商团队则以“长期主义”为笔，在品质交付与文化传承中书写责任央企的答卷。作为上海首例“交房即交证”住宅项目的操盘者，他带领团队突破验收、办证等全流程障碍，让招商虹玺的业主同步拿到钥匙与产权证，以服务细节化解业主对期房的焦虑。在城市更新领域，团队更彰显出对文脉的敬畏——弘安里项目携手多方打造“天马读书会”，让百年风貌建筑重焕生机；海上·清和玺从拥有860年历史的清和桥中汲取灵感，让居住空间承载文化记忆。而在安澜上海项目的协同开发中，温恩奇团队与中海紧密配合，将招商的服务基因融入高端产品，形成1+1>2的品质效应。从绿色低碳技术的应用到创新金融模式的探索，招商团队在温恩奇带领下，让品质延伸至开发、交付、运营的全周期。

当一线开发团队成为品质上限的决定者，上海楼市正告别规模崇拜，步入一个以专业制胜、以品质留人的新时代，而这群沪上操盘者，正是这场变革的坚定推动者。

鉴于决定住房品质的因素已从品牌转向职业经理人。东方网地产将在近期推出上海地产明星经理人的全新栏目，为消费者购买更高品质的好房子出力。